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倉儲(chǔ)管理

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倉庫布局不合理?這些基本方法值得一試
倉庫布局不合理?這些基本方法值得一試
日期:2019-04-28
倉庫貨區(qū)布局,是指根據(jù)倉庫場(chǎng)地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素,對(duì)倉庫各組成部分,如存貨區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等,在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置,最大限度地提高倉庫的儲(chǔ)存能力和作業(yè)能力,并降低各項(xiàng)倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用。
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倉庫管理50條,使你輕松應(yīng)對(duì)所有工作
倉庫管理50條,使你輕松應(yīng)對(duì)所有工作
日期:2019-04-28
做好商品的入庫及出庫工作,確保商品存儲(chǔ)過程的安全,并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。
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詳解WMS在流程管控和在降低錯(cuò)誤率方面的應(yīng)用
詳解WMS在流程管控和在降低錯(cuò)誤率方面的應(yīng)用
日期:2019-04-24
客戶怒氣沖沖的打來電話,問為什么貨物發(fā)錯(cuò)了?你在急忙道歉后以第一時(shí)間來到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題解決,最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾聛淼膯T工培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致發(fā)貨的時(shí)候弄錯(cuò)了貨物。
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倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路與方法,物流經(jīng)理必看的倉儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)
倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路與方法,物流經(jīng)理必看的倉儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)
日期:2019-04-19
最近與很多物流經(jīng)理溝通交流,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于倉儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力,他們基本上是長(zhǎng)期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作,但并沒參與到倉儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì),新項(xiàng)目上線和啟動(dòng)往往束手無策。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中,他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對(duì)倉庫設(shè)計(jì)思路也往往困惑。
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實(shí)操干貨:倉庫管理如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出策略
實(shí)操干貨:倉庫管理如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出策略
日期:2019-04-08
定義庫位是為了我們更好的掌握庫存信息,包括物料的儲(chǔ)存位置、儲(chǔ)存狀態(tài)以及如何更好的充分利用倉庫庫存區(qū)域,對(duì)于后續(xù)的新進(jìn)員工更快的適應(yīng)倉庫也很有幫助
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倉庫主管工作手冊(cè),合格又優(yōu)秀的倉庫主管,要這樣做!
倉庫主管工作手冊(cè),合格又優(yōu)秀的倉庫主管,要這樣做!
日期:2019-03-29
倉庫主管,常規(guī)來說是庫內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的總體負(fù)責(zé)人,他的個(gè)人工作水平將直接反應(yīng)到倉庫的日常反應(yīng)當(dāng)中,可以說是倉庫業(yè)務(wù)方面的核心人員。
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藥品倉儲(chǔ)貨位與標(biāo)識(shí)的管理精髓是什么?
藥品倉儲(chǔ)貨位與標(biāo)識(shí)的管理精髓是什么?
日期:2019-03-29
在現(xiàn)實(shí)的藥品倉儲(chǔ)管理中,我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因,這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分,而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。
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倉庫貨物擺放原則、貨位規(guī)劃方法、作業(yè)規(guī)范、揀貨方式
倉庫貨物擺放原則、貨位規(guī)劃方法、作業(yè)規(guī)范、揀貨方式
日期:2019-03-27
新倉庫可以按照揀貨路線設(shè)計(jì)貨架擺放位置,而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線、揀貨方式,同時(shí)逐步調(diào)整貨物置放位置。
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