在全渠道零售的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新管理考驗(yàn)著每一個(gè)品牌方，而重度供應(yīng)鏈的打造被看作是未來(lái)零售的新趨勢(shì)之一，近日，在母嬰行業(yè)觀察主辦的“全球資源 中國(guó)機(jī)會(huì)·2018全球母嬰大會(huì)”上，發(fā)網(wǎng)創(chuàng)始人李平義基于當(dāng)下零售中所面臨的物流問(wèn)題提出全新解決方案，并就發(fā)網(wǎng)打造云供應(yīng)鏈的心得進(jìn)行分享。
重度供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)零售的必然趨勢(shì)
品牌方需建立可控供應(yīng)鏈體系
不管是做母嬰消費(fèi)還是各個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)，渠道發(fā)生著非常大的變化，很核心的變化就是阿里系和京騰系在大規(guī)模往線下走，線上線下布局已經(jīng)非常深了。所有過(guò)去以流量為入口的渠道、平臺(tái)現(xiàn)在都在圈線下的流量、線下的場(chǎng)景，把供應(yīng)鏈做的非常重。很多線下母嬰店是被他們?nèi)Φ暮苤匾膱?chǎng)景。在消費(fèi)行為變化以后可以看到未來(lái)零售場(chǎng)景可以分成三個(gè)類型：1.線下經(jīng)濟(jì)；2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；3.社群經(jīng)濟(jì)。
目前渠道越來(lái)越碎片化，更多的社群開(kāi)始承擔(dān)零售渠道的角色，這些渠道表現(xiàn)出很高的銷售和轉(zhuǎn)化率，并且流量成本也非常低。從三個(gè)渠道的演變，我們整個(gè)零售渠道變得越來(lái)越扁平、越來(lái)越輕，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多社群都沒(méi)有囤貨，都在共享品牌方或經(jīng)銷商的庫(kù)存。
而品牌商的供應(yīng)鏈構(gòu)建也經(jīng)歷了明顯變化：從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圈流量、圈會(huì)員，接下來(lái)大家開(kāi)始在線下布局，無(wú)論是大潤(rùn)發(fā)、易買得、沃爾瑪都是在做場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景的方式把線下渠道圈下來(lái)。另外都在布局物流，阿里的菜鳥(niǎo)，京東的京東物流等。物流體系的核心是——“掌握庫(kù)存”，希望通過(guò)物流的場(chǎng)景掌握除了流量和渠道之外的庫(kù)存全鏈路數(shù)據(jù)，所以這些公司把會(huì)員、渠道、倉(cāng)配深度地結(jié)合在一起。可以看到渠道商、阿里系、京騰系對(duì)零售有非常大的影響力，會(huì)對(duì)品牌商、經(jīng)銷商的定價(jià)權(quán)產(chǎn)生影響。
重度供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)零售的趨勢(shì)，品牌商要想辦法建立自己供應(yīng)鏈的護(hù)城河，從而提升未來(lái)在零售體系中的定價(jià)能力和議價(jià)能力，如果都沒(méi)有的話那未來(lái)的客戶、渠道、物流都不會(huì)是他的，他只會(huì)是找貨、生產(chǎn)貨的人，這對(duì)零售來(lái)講有非常大的破壞和不平衡。對(duì)品牌方來(lái)講需要建立自身供應(yīng)鏈垂直、可控的體系。
“消費(fèi)、渠道、庫(kù)存”無(wú)界新理念支撐
三個(gè)核心要素可助品牌做好供應(yīng)鏈打造
我們要把看似有界限的東西無(wú)界化，比如消費(fèi)者是沒(méi)有界限的，他們既是阿里的消費(fèi)者也是京東的消費(fèi)者，在唯品會(huì)買過(guò)東西，在云集也買過(guò)東西，所以大家不要介意消費(fèi)者是從哪個(gè)渠道來(lái)的。我們把這個(gè)問(wèn)題想清楚以后就可以在渠道上做更多的布局，讓更多渠道變到零售通路里來(lái)，零售渠道越多，渠道的議價(jià)能力越強(qiáng)，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率也越快。
我們通過(guò)消費(fèi)無(wú)界、渠道無(wú)界、庫(kù)存無(wú)界可以幫助品牌商、經(jīng)銷商建立供應(yīng)鏈體系出來(lái)。在體系里可以實(shí)現(xiàn)品牌商一套庫(kù)存在全渠道進(jìn)行銷售，同時(shí)有多種靈活交付方式滿足消費(fèi)者的需求。
在這其中，我們可以看到三個(gè)核心點(diǎn)，第一，通過(guò)這套體系可以幫助品牌商經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存規(guī)模，對(duì)品牌商和經(jīng)銷商來(lái)講最核心的問(wèn)題就是庫(kù)存，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率決定了品牌商利潤(rùn)和資金的利用率。第二實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存的分布，做好貨應(yīng)該放在哪個(gè)渠道，放在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)該做好這樣的分析。第三，最佳交付方式。不管在哪個(gè)渠道賣，要給消費(fèi)最好的交付體驗(yàn)。通過(guò)最佳庫(kù)存規(guī)模的分析、最佳庫(kù)存的布局分析、最佳庫(kù)存的交付方式可以滿足品牌商全渠道運(yùn)營(yíng)以及建立起自己相對(duì)可控的物流供應(yīng)鏈體系的需求。
發(fā)網(wǎng)“數(shù)據(jù)”和“智能”雙重賦能品牌商
倉(cāng)儲(chǔ)和配送數(shù)據(jù)可通過(guò)金融進(jìn)行有效連接
發(fā)網(wǎng)會(huì)在“數(shù)據(jù)”和“智能”兩方面幫助經(jīng)銷商、品牌商建立供應(yīng)鏈體系。
1.數(shù)據(jù)。我們會(huì)通過(guò)先進(jìn)軟件構(gòu)建零售全鏈路的數(shù)據(jù)連接，從生產(chǎn)下場(chǎng)到各個(gè)銷售渠道到倉(cāng)庫(kù)到快遞、運(yùn)輸企業(yè)、門店、消費(fèi)者的全鏈路打通，用軟件進(jìn)行連接，連接后可以實(shí)現(xiàn)很好的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。獲得數(shù)據(jù)之后我們就能知道該放多少庫(kù)存、該進(jìn)多少貨、該放在哪個(gè)渠道銷售最好、離消費(fèi)者最近的交付方式是什么。
2、智能。首先要保證作業(yè)的成本和效率是最好的，倉(cāng)內(nèi)的作業(yè)成本、流程怎么優(yōu)化、效率怎么提成，可以通過(guò)數(shù)據(jù)做工業(yè)智能數(shù)據(jù)分析，可以做更好倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)識(shí)別、揀選、搬運(yùn)動(dòng)作，提升效率降低物流成本。第二，也可以在商業(yè)智能上做動(dòng)作，零售的核心是解決消費(fèi)者和品牌商之間的連接關(guān)系，通過(guò)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的消費(fèi)物流鏈路數(shù)據(jù)幫助品牌方分析從消費(fèi)者需求再到品牌商的拉動(dòng)力是什么樣的，通過(guò)這些把分析邏輯建立起來(lái)幫助品牌商在貨發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)里可以實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。
在數(shù)據(jù)和工業(yè)智能方面核心是解決“柔性自動(dòng)化”進(jìn)而解決低成本、大規(guī)模生產(chǎn)的問(wèn)題。零售的波峰波谷是比較大的，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)講如何更有效地降低成本和實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)是物流行業(yè)非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，發(fā)網(wǎng)會(huì)通過(guò)技術(shù)建立柔性化自動(dòng)化技術(shù)提升效率并且降低成本。
商業(yè)方面的核心是解決兩個(gè)問(wèn)題：1.發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)效率能否快速提升；2.發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)商品的資金效率能否快速提升。我們通過(guò)庫(kù)存連接渠道數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后再和金融數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，金融方面會(huì)做供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。在業(yè)務(wù)邏輯里會(huì)基于倉(cāng)網(wǎng)和配送數(shù)據(jù)幫助品牌商建立金融能力。庫(kù)存具有先天的金融屬性，過(guò)去倉(cāng)庫(kù)商品是不產(chǎn)生價(jià)值的，發(fā)網(wǎng)會(huì)將倉(cāng)庫(kù)商品的存儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)和過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)（門店數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)）做綜合分析，分析好以后把發(fā)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)編成金融參數(shù)。
在數(shù)據(jù)和工業(yè)智能方面核心是解決“柔性自動(dòng)化”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本、大規(guī)模生產(chǎn)的問(wèn)題。大家知道零售的波峰波谷是比較大的，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)講如何更有效地降低成本和實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)是物流行業(yè)非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，發(fā)網(wǎng)會(huì)通過(guò)技術(shù)建立柔性化自動(dòng)化技術(shù)提升效率并且降低成本。
商業(yè)方面的核心是解決兩個(gè)問(wèn)題：1.發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)效率能否快速提升；2.發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)商品的資金效率能否快速提升。我們通過(guò)庫(kù)存連接渠道數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后再和金融數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，金融方面會(huì)做供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。在業(yè)務(wù)邏輯里會(huì)基于倉(cāng)網(wǎng)和配送數(shù)據(jù)幫助品牌商建立金融能力。庫(kù)存具有先天的金融屬性，過(guò)去倉(cāng)庫(kù)商品是不產(chǎn)生價(jià)值的，發(fā)網(wǎng)會(huì)將倉(cāng)庫(kù)商品的存儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)和過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)（門店數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)）做綜合分析，分析好以后把發(fā)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)編成金融參數(shù)。通過(guò)在發(fā)網(wǎng)的物流數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以做倉(cāng)單質(zhì)押，我們把倉(cāng)儲(chǔ)和配送的數(shù)據(jù)用金融進(jìn)行連接。
目前發(fā)網(wǎng)在全國(guó)有接近90個(gè)倉(cāng)，有6個(gè)RDC，會(huì)有前置倉(cāng)幫品牌商快速地在全國(guó)實(shí)現(xiàn)分倉(cāng)。另外品牌商可以通過(guò)發(fā)網(wǎng)迅速地了解他想要去地區(qū)的倉(cāng)的情況。
發(fā)網(wǎng)在服務(wù)母嬰品牌方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品的管理、細(xì)化的流程、有效期管理等都做的非常細(xì)。“追求極致消費(fèi)體驗(yàn)”是發(fā)網(wǎng)服務(wù)的核心，我們做的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、服務(wù)體系的設(shè)計(jì)都是圍繞著消費(fèi)體驗(yàn)，我們會(huì)幫助品牌商把消費(fèi)體驗(yàn)做到最好，另外我們也給品牌商提供全渠道的物流服務(wù)，讓其在中國(guó)的零售體系變得更加容易、更加簡(jiǎn)單。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等綜合性國(guó)際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉(cāng)儲(chǔ),保稅倉(cāng),保稅倉(cāng)庫(kù),電商倉(cāng)庫(kù),保稅物流,第三方倉(cāng)儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：020-36551359
